Обязанности менеджера — ответственность за планирование, выполнение проектов, управление ресурсами, мотивацию и развитие сотрудников. Tech Lead должен сочетать в себе глубокие технические https://deveducation.com/ знания с лидерскими и управленческими навыками, чтобы эффективно руководить командой и обеспечивать успешное выполнение проектов. То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое». Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег. Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты. В этом материале мы рассмотрим, какие у tech lead обязанности и почему эта роль так важна для разработки программного обеспечения.
удивительных мест для работы. Лучшие офисы мира
Техлид занимается поиском и решением технических проблем, а также профессионально прокачивает своих подчиненных (консультирует, выступает наставником, проводит дискуссии и code review). Также он помогает развивать и поддерживать техническое качество решений. Его деятельность увеличивает КПД всего отдела и помогает выполнить работу быстрее, качественнее, дешевле и без багов. Переход на уровень Tech Lead предполагает наличие глубоких технических знаний и лидерских качеств. Основные особенности этой роли — ответственность за техническое руководство командой, принятие Покрытие кода архитектурных и технологических решений, менторство и управление задачами.
- В целом, будущее профессии технического лидера светло и перспективно.
- СТО определяет технологическое направление компании, разрабатывает инновации, исследует и внедряет новые технологии, участвует в формировании общей стратегии компании.
- К примеру, если у него уходит из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить.
- Он должен быть общительным, лидером и иметь хорошее понимание бизнес-процессов для достижения общих целей проекта.
Лучшие курсы по управлению разработкой и it
Это профессия для тех, кто хочет сочетать технические знания и навыки в управлении проектами, а также может стать промежуточной ступенью для дальнейшего карьерного роста в IT сфере. Технический лидер – это не профессия, а должность, поэтому вы не сможетеполучить образование технического лидера в университете или на курсах. Техническиелидеры обычно становятся из амбициозных разработчиков с 6-10 летним стажем. Однакодля роли тимлид и техлид разница технического лидера научное образование (математика, физика, информатикаи т.д.) будет очень полезным.
Насколько техничен технический лидер?
После окончания работы над проектом тимлид представляет результат руководителям и инвесторам. Он также анализирует вклад каждого сотрудника и делает выводы на будущее. Например, один из разработчиков работал быстрее остальных и вынужден был ждать, пока коллеги его догонят. Тимлид регулярно отчитывается перед менеджерами и руководителями о том, как идут дела. При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный. Обратный процесс происходит, когда у заказчика появляются пожелания или требования, не обозначенные в первоначальном ТЗ, и нужно донести их до команды разработчиков.
Менеджер, в свою очередь, преимущественно занимается операционной деятельностью. Они контролируют выполнение проектов, применяют управленческие навыки для обеспечения эффективности работы. Они чаще всего определяют цели, задачи, распределяют ресурсы и следят за выполнением поставленных целей. В такой ситуации техлид наследует обязанности инженера-менеджера. Руководители команды также фокусируются на развитии людей (например, обрабатывают обратную связь или говорят о продвижении по карьерной лестнице) и создании высокоэффективной команды.
Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось. Обратите внимание, что одни и те же должности могут отличаться по обязанностям в разных компаниях. Эти цифры примерные и могут значительно различаться в зависимости от конкретных условий. Например, зарплаты в крупных технологических компаниях или стартапах в технологических хабах (например, в Сан-Франциско, Нью-Йорке, Лондоне, Берлине) обычно выше, чем в среднем по индустрии.
Он не управляет издалека, а работает вместе с коллегами и при этом принимает решения. Важное качество тимлида как лидера – это умение заряжать людей необходимым настроением. Для многих ИТ-специалистов тимлидер является показателем разрабатываемого продукта.
Чтобы стать успешным техническим лидером, необходимо постоянно обновлять свои знания, следить за новыми технологиями и развивать свои навыки управления. Необходимо также иметь опыт работы в различных проектах и командах разработчиков. Technical Lead играет важную роль в разработке программного обеспечения. Он отвечает за обеспечение технического качества проекта, а также за эффективное взаимодействие с командой разработчиков и другими командами и отделами компании. Таким образом, чтобы определить, что нужно команде — лидер или менеджер, нужно сначала определить какие задачи перед командой. Если перед командой стоят вопросы о повышении взаимодействия и общего морала, можно подумать о назначении тимлида.
Тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно. К примеру, если у него уходит из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить. То есть ему надо искать backend-разработчика, который работает с node.js, как в его проекте, а не который пишет backend на Python. Подобные ситуации негативно влияют на общий настрой команды и провоцируют сдвиги по срокам выполнения проекта. Тимлид должен уметь набрать команду специалистов, которые смогут реализовать проект в заданные сроки и с необходимым результатом.
Они разрабатывают и реализуют бизнес-логику, обеспечивают взаимодействие с базой данных и другими системами, а также заботятся о безопасности и производительности. Они также отвечают за создание хорошо структурированного и легко поддерживаемого кода. Архитектура программного обеспечения — это область, в которой tech lead отвечает за создание общей структуры кода и системы. Они разрабатывают высокоуровневые планы системы, определяют основные компоненты и взаимодействие между ними.
Руководители могут делегировать ему часть административных обязанностей и получать ценную обратную связь о ходе выполнения задач. На старте работы в маленьком коллективе достаточно одного человека, которым может самостоятельно решать технические задачи и контролировать двух-трех своих опытных коллег. При таком раскладе команда будет успевать справляться с текущей работой и работать в комфортном режиме, но на эти роли нужно выбирать в первую очередь человека с организаторскими способностями. Высококлассный специалист обычно предпочитает работать в одиночестве, и вопросы рабочей атмосферы его мало волнуют. В небольших компаниях должности технического и командного лидера часто совмещают в одну.
Исходя из функций тимлидов и техлидов в команде, сотрудникам на этих должностях нужны разные навыки. — Тимлиду не обязательно глубоко погружаться в технические стороны, потому что техлид предоставит ему необходимую “выжимку” и поможет принять решение». «Обязанности тимлида не должны быть административными, — соглашается Сергей Крамачев, начальник отдела технического анализа и внедрения ПСБ. — Он функционально руководит, но не занимается воспитательной работой — его в команде должны любить». Разница между лидером и менеджером заключается в их подходах, целях и задачах.
Технический лидер имеет большую ответственность за успех проекта и должен обладать хорошими навыками командной работы, аналитического мышления, принятия решений и эффективного управления временем. Он должен быть общительным, лидером и иметь хорошее понимание бизнес-процессов для достижения общих целей проекта. Суть роли лида в том, чтобы совмещать технические знания и лидерские качества, и в этом ее уникальность. От обычного менеджера лид отличается тем, что сам хорошо разбирается в задачах своей команды. Он не управляет издалека, а работает вместе с коллегами и при этом принимает решения. Чем более сложными становятся ИТ-проекты, тем больше им требуется функциональных лидеров — тимлидов и техлидов.
Проблема была решена за считанные минуты, а затем он приступил к работе, будто ничего не случилось. Умение ясно излагать свои мысли и быть при этом последовательным это важная черта любого лидера. Если вы не можете понятно объяснить, чего хотите от своей команды, вы как лидер потерпели поражение еще до начала работ. Настоящий лидер может вести за собой, даже не имея соответствующей должности и связанной с этим власти. По сути, любой человек, обладающий красивым тайтлом и имеющий достаточно власти, может отдавать приказы. «Бывает так, что у сотрудника отличные навыки и опыт для того, чтобы стать тимлидом, но сам он этого не хочет.
Лидер и менеджер — не противоположности, а разные роли, которые дополняют друг друга. Чтобы стать сильным руководителем, важно понимать их различия, осознавать противоречия между этими подходами и научиться находить баланс. В завершение, эффективное командное руководство приходит с практикой, опытом и постоянным обучением. Не стоит бояться ошибок, поскольку они являются источником ценного обучения.
Tech Lead (технический лидер) – это роль в компании, обычно в области информационных технологий, которая объединяет технические навыки и руководящие функции. Tech Lead отвечает за техническое руководство проектом или командой разработчиков, обеспечивая достижение целей проекта и обеспечивая высокое качество технической реализации. Управление проектами и командой разработчиков — это специализация, в которой tech lead отвечает за планирование и координацию разработки программного обеспечения. Они определяют и распределяют задачи, следят за выполнением сроков и бюджета проекта, а также обеспечивают эффективное взаимодействие внутри команды разработчиков. Они также отвечают за обеспечение качества продукта и управление рисками.
— Тимлид в любом случае должен завоевать уважение коллег — либо действиями, либо экспертизой. Поскольку экспертиза для тимлидов становится вторичной, то все нужно доказывать своими поступками и мягкими навыками». Артем считает, что техлид более погружен в технические нюансы проекта, поэтому для него особенно важно уметь работать с бэклогом и распределять задачи.